Alex 曾是公司的什麼類型員工？

Alex 過去在公司是怎樣的員工？

根據《經理人》雜誌的文章，Alex 過去在公司是個「王牌企劃」，以「使命必達、事必躬親」著稱。由於他工作表現優異，因此被拔擢成為主管。然而，他很快發現管理職位與他過去擔任的企劃工作截然不同，面臨了轉型上的挑戰。

Alex 晉升主管後遇到的問題

晉升主管後，Alex 發現團隊氣氛變得沉悶，成員變得被動，甚至開始迴避他。他雖然很努力地「幫」助團隊成員，例如在會議上親自提點細節、修改報告等，但團隊卻不領情。這讓他感到困惑和孤立，覺得自己像個火車頭，努力拖動著一整列沒有動力的車廂。

Alex 如何試圖解決問題

Alex 意識到問題可能出在自己身上，因此他決定藉助《新手主管實戰練習範本》這個工具來進行自我診斷。他發現自己在「交辦授權」方面存在問題，例如常犯一些讓員工心灰意冷的錯誤。這促使他開始反思自己的管理方式，並尋找改善團隊合作的方法。