BCG 矩陣中，針對問題事業（Question Mark）的策略為何？ | 經理人

BCG矩陣中問題事業（Question Mark）的策略

BCG矩陣將產品或事業單位分為四類：瘦狗、金牛、明星和問題。問題事業（Question Mark）的特點是處於高成長市場，但市場佔有率較低。由於需要大量資金來維持成長，但自身競爭力不足，無法產生足夠的現金流，因此通常面臨負現金流的狀況。針對問題事業，企業有三種策略選擇：

成長策略、維持策略與收穫策略

1. 成長策略：積極爭取市場佔有率。這意味著企業需要投入大量資源，以提升問題事業的競爭力，使其轉變為明星產品，進而成為金牛產品。
2. 維持策略：維持現有的市場佔有率，不做額外的大量投資。這種策略適用於資源有限，或者認為該問題事業的發展潛力有限的情況。
3. 收穫策略：不再投入資源，僅從中獲取現金流，並計劃在適當時機出售或停止該事業。此策略適用於認為問題事業難以成長，且長期來看不具備競爭力的情況。

企業應根據自身資源、市場狀況和對問題事業的評估，謹慎選擇最適合的策略，以實現產品組合的最佳配置和利潤最大化。

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