身為 CEO，了解並應對自身角色上的不足至關重要。麥肯錫領導力論壇提出了一些建議，協助 CEO 克服挑戰、提升領導效能。
許多 CEO 在上任後才意識到自身仍有許多不足之處。CEO 的職責廣泛，包括設定公司方向、協調跨部門合作、凝聚共識、鼓舞團隊、促進董事會參與及管理個人效率。因此，無論 CEO 的背景或專長為何，都應善用自身優勢與經驗，迎接未來的挑戰。沒有人是完美的，承認並接受自身的不完美是成長的第一步。
CEO 應積極尋求不同背景的意見，成立跨部門決策小組是一個有效的方法。透過多元管道獲取資訊，有助於 CEO 跳脫決策核心的思維，更全面地了解問題。直接與第一線員工交流，親自了解業務、行銷等部門的難題，也是獲取寶貴資訊的途徑。
CEO 的成功取決於能否在適當的時間將合適的人才放在正確的位置上。人才配置的決策甚至可能影響公司文化和績效。因此，CEO 應學習人資長的職能，在組織中延伸觸角，接觸更多潛在人才，建立選才網路，為組織發掘下一代的領導者。與首席人資長交流，了解公司內部運作、企業文化、價值觀及人力資源相關議題，也是快速掌握公司內部網路的方法。
CEO 的管理模式已從傳統的「命令與控制」轉變為「領導力」，扮演組織中催化執行的角色，鼓勵並培養人才。CEO 應善用時間管理，將時間花在處理組織中其他人無法替代的決策，例如應對突發變局。不必事事親力親為，授權並信任團隊成員，才能更有效地發揮領導力。
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