CEO與團隊之間對未來願景的「格局落差」主要體現在團隊難以理解CEO所描繪的長遠藍圖。CEO因接觸資訊廣泛、視野較高，對公司未來發展有清晰的願景，但團隊成員往往專注於日常營運，難以跟上CEO的思維高度，這導致團隊難以對CEO的願景產生共鳴，甚至將其視為不切實際的新點子。
中小企業的CEO經常因為看到市場機會就想嘗試，導致資源分散，無法集中力量發展單一項目。這種情況下，團隊成員可能會感到疲於奔命，因為他們需要同時應對多個方向的初步發展，但每個方向都缺乏足夠的資源支持，最終導致成效有限。
舊有團隊不一定具備發展第二成長曲線所需的能力。例如，擅長代工的企業可能不熟悉品牌經營所需的專業知識和策略。這種能力差距若不加以解決，會導致團隊在執行新業務時遇到困難，難以達成預期目標。建議企業進行「組織能力差距分析」，找出團隊現有能力與新業務所需能力之間的差距，並採取相應的補強策略，如內部培養、外部招募或策略合作。
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