Cofit 執行長林暐淳觀察到市場上有哪些未被滿足的需求？

Cofit 執行長林暐淳觀察到的市場需求缺口

Cofit 執行長林暐淳觀察到，當時醫院的減重門診雖然專業，但受限於服務人數，難以擴大規模。因此，他發現市場上存在大量未被滿足的體重管理需求。他認為，無論是學習還是減重，核心都在於「促使行為改變」。因此，Cofit 的目標從一開始就很明確：「把醫院等級的專業服務，用科技賦能，讓數以萬計的人都能享受到。」

Cofit 如何應對市場需求

為了驗證服務的價值，從 2016 到 2019 年，林暐淳透過 LINE 群組，用 Excel 和人力手動發送個人化的飲食建議。透過與用戶上萬次的直接互動，精準掌握了需求細節。更重要的是，他們建立了獨家的「六大類食物分類資料庫」，成為 Cofit 最深的護城河。

Cofit 的「六大類食物分類法」

當所有同業都以三大營養素與消費者溝通時，Cofit 堅持採用更貼近民眾飲食習慣的分類法。林暐淳解釋，用戶通常會說「我今天吃了雞腿便當」，但現實中沒有人會帶磅秤吃飯，且天然食物是複合的，硬要用戶去拆解，本身就違背直覺。因此，Cofit 將食物分為全穀雜糧類、豆魚蛋肉類、蔬菜類、水果類、乳品類、油脂類等六大類，讓用戶更容易理解和執行。