DDI（美商宏智國際顧問公司）的調查顯示，高達 57% 的離職者表示，他們是因為無法忍受主管而選擇離開。這個數據凸顯了主管在員工去留方面扮演的關鍵角色，並反映出許多主管可能並未意識到自身行為對員工造成的負面影響。
《哈芬登郵報》（Huff Post）彙整了多個離職者的案例，儘管離職原因各不相同，但問題往往都指向主管。這些負面行為與 Google 人力創新實驗室針對有毒管理者的調查結果不謀而合，例如將員工視為工具、缺乏關心、未能提供挑戰或獎勵。這些行為會讓員工感到不受尊重和沒有價值，進而產生離職的想法。
為了避免成為導致員工離職的主管，建議從管理基礎重新檢視。主管應避免將員工視為達成目標的工具，而是將其視為重要的資產。同時，主管應關心員工的身心狀況，並適時給予挑戰、工作目標或獎勵，以激勵員工。建立信任感、重視員工意見，都有助於主管成為員工願意追隨的領導者，並降低員工的離職率。
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