Google 2002年為何取消所有經理人職位？

Google 2002年取消經理職位的實驗

在2002年之前，Google 內部有聲音認為經理人的存在是多餘的，甚至阻礙了工程師團隊的效率。抱持著這種想法，Google 大膽嘗試取消或解雇所有經理人職位。然而，實驗結果並不如預期，顯示這種做法並不可行。

Google 對經理人角色的重新評估

到了2008年，Google 決定深入研究「經理人是否真的不重要」這個假設。他們通過經理人績效評估、年度員工調查以及「卓越經理人獎」的提名等數據，得出完全相反的結論：經理人不僅不是疊床架屋，反而在團隊中扮演著關鍵角色。研究表明，擁有優秀經理人的團隊成員更快樂、更有生產力。

優秀經理人的特質

Google 的研究團隊通過訪談員工，對比了表現最好和最差的經理人，歸納出優秀經理人的八個共同特質。其中最重要的一點是，他們都是高成效的教練，能夠發掘員工的優點、釋放潛能並激勵他們堅持不懈。這項研究強調了經理人在提升員工投入和商業成果方面的重要性，並建議組織應更重視經理人的選拔與培育。