Google 的「Project Oxygen」計畫於 2008 年啟動，主要目標是定義卓越主管的關鍵特質，並協助有潛力的人才成長為出色的領導者。這項計畫通過匿名的員工績效評估來評估主管，從而了解哪些行為和特質與高效領導力相關聯。
Google 通過每半年匿名收集員工對主管的回饋，確保每位主管至少收到三份以上的回覆才能收到報告。調查包含 13 道題目和兩道開放式簡答題，旨在全面評估主管的表現。調查結果顯示，授權、尊重員工等軟技能遠比技術專業更為重要。
《Fast Company》分析指出，團隊溝通和管理方式是評估主管效能的兩個關鍵面向。在團隊溝通方面，主管應積極傾聽不同意見，歡迎挑戰，並提供及時且具同理心的回饋。同時，關注每位成員的職涯發展，瞭解他們對當前職責的看法，並協助培養未來所需的技能，有助於建立員工的信任和認同。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容