Google 於 2015 年推出「Book on Google」飯店預訂服務,意圖讓使用者在搜尋結果頁面直接完成訂房。然而,這項服務歷經七年發展,始終未能受到市場青睞,最終於 2022 年關閉。此案例顯示,即使是如 Google 這樣的科技巨頭,在面對電子商務繁瑣的營運細節時,也難以成功。
OpenAI 原先計畫將 ChatGPT 轉型為購物與旅遊預訂平台,但近期決定大幅縮減在 ChatGPT 內部直接處理交易與預訂的計畫,轉而將購買行為導引至第三方應用程式。此舉反映出 OpenAI 意識到處理商業交易的複雜性遠超乎預期,其中包括支付處理、訂單取消、退款手續以及大量的客服投訴等。Google「Book on Google」的失敗案例也驗證了這一點,即使擁有強大的技術實力,仍難以應對電商領域的營運挑戰。
OpenAI 電商戰略調整,部分原因在於面臨四大核心障礙:零售商整合、信任與責任、獲利模式和使用者行為。首先,建立龐大且即時的商品目錄極具挑戰;其次,推薦錯誤時的賠償問題難以處理;第三,搜尋中立性與分潤比例的拿捏影響獲利模式;最後,改變消費者習慣需要時間。儘管 OpenAI 暫時將交易過程交給第三方平台處理,但並不代表完全放棄電商領域,而是可能等待未來基礎設施更成熟時,再進一步擴展商業版圖。
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