Google 實施 GRAD 制度後，績效考核不合格的員工比例變化為何？

Google 實施 GRAD 制度後績效考核不合格員工比例的變化

根據《商業內幕》、《全國廣播公司商業頻道》等媒體報導，Google 實施新的績效考核制度 GRAD（Google Reviews and Development）後，績效考核不合格的員工比例顯著上升。在 GRAD 制度下，可能有近 6% 的員工不合格，相較於先前制度的 2%，增加了三倍。同時，獲得高績效也變得更加困難，預計僅有 22% 的員工能被評為「傑出影響力」和「變革性影響力」兩個最高等級，而先前此比例為 27%。

GRAD 制度的影響與員工擔憂

GRAD 制度的實施，讓 Google 內部員工普遍感到憂慮，擔心自己成為下一波裁員的目標。員工擔心 Google 會利用這次績效考核的結果，順勢裁員、削減成本。若員工未達到考核標準，Google 可能更有理由將其列入績效評估名單，並予以解僱。此外，新的等級制度中，倒數第二名的「中等影響力」等級，也代表員工「沒有始終達到其角色的預期水平與標準」，顯示 GRAD 制度對績效的要求更加嚴格。

GRAD 制度的背景與改革

Google 實施 GRAD 制度的背景，與員工對薪資的不滿有關。Google 執行長桑德・皮蔡（Sundar Pichai）一直將年度員工調查（Googlegeist Survey）視為員工滿意度的關鍵指標，但調查顯示，員工對公司的薪資並不滿意，且對績效評估和升遷的評分也降低。在「大離職潮（Great Resignation）」的背景下，Google 希望透過 GRAD 制度，提高薪資、簡化升遷流程，以挽回員工的信任。然而，GRAD 制度在提高員工加薪可能性的同時，也意味著更多人可能因此失去工作。