IP授權如何成為一個比主題樂園更能廣泛接觸消費者的商業模式？

IP授權如何超越主題樂園的商業模式

IP（智慧財產權）授權已成為一種比傳統主題樂園更能觸及廣大消費者的商業模式。以迪士尼為例，該公司擅長透過角色與故事來吸引觀眾，並積極將其IP授權延伸到日常生活中。這使得消費者可以在健身房看到鋼鐵人、婚戒上找到灰姑娘的元素，或是在包包上掛著《愛麗絲夢遊仙境》的角色吊飾。這種策略讓品牌能夠主動走進消費者的生活，而不僅僅是偶爾造訪的特定地點。

迪士尼的IP授權策略

迪士尼是全球授權產業的領導者。2024年，迪士尼透過IP授權創造了620億美元的營收，幾乎是第二名的兩倍，佔全球授權市場的五分之一。華特迪士尼大中華區及韓國消費品部副總裁及總經理林麗真表示，迪士尼的核心概念是「Dream-tail-tainment」（夢想零售娛樂），將故事內容、零售通路與娛樂體驗緊密結合。迪士尼希望成為消費者日常體驗的一部分，而不僅僅是偶爾造訪的目的地。

IP授權的全球趨勢

根據License Global發布的《2025年全球頂級授權商白皮書》顯示，2024年全球授權商品零售額首次突破3079億美元，較前一年成長10%。在全球前10大授權商之中，迪士尼以估計620億美元的授權產品收益位居榜首，遙遙領先其他競爭者。其他亞洲熱門的IP授權商，如寶可夢國際公司和三麗鷗，也分別以120億和84億美元位居前十名。