IT部門應轉型為類似「制定聯邦法規的政府」的角色，意即從傳統的「統一蓋房子的承包商」模式轉變。
專案經理應推動企業組織從傳統的功能性組織轉向業務科技人模式，協調各部門獨立指揮AI進行開發和測試。透過這種方式，IT部門可以更好地協調和管理各個業務部門的AI開發活動。
這樣的轉型有助於實現更高效的協作和創新，同時擴大專案經理在產品生命週期中的控制範圍。AI技術能夠加速產品的更新迭代速度，快速響應市場反饋，提高產品的競爭力。
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