MBO對公司營運的影響程度為何？

MBO 對公司營運的影響程度

目標管理 (MBO) 是一種管理方法，旨在通過設定具體、可衡量的目標來提高組織績效。這些目標由管理層和員工共同制定，並定期評估進度。MBO 的影響程度取決於其在組織中的實施方式和目標的重要性。

MBO 的策略性和重要性

與關鍵績效指標 (KPI) 相比，MBO 通常更側重於例行性工作，策略性較低。KPI 與公司的重大目標緊密相關，其達成與否會直接影響公司的競爭力、客戶訂單和市場佔有率。相比之下，MBO 的影響可能較為局部，例如總機接聽電話的效率目標，即使未達成，對公司整體營運的影響也可能不大。

MBO 在目標設定中的層次

一些企業在目標設定上區分 KPI 和 MBO。KPI 通常由公司高層制定，並逐級展開，與公司的使命、願景和策略相關。MBO 則由各單位主管與部屬共同制定，針對部門運作或個人職責範圍內的工作項目設定績效目標。因此，MBO 在公司營運中扮演著支持和輔助的角色，其影響程度取決於目標的具體內容和與公司整體戰略的關聯性。