Meta和Google如何進行人才爭奪戰？

Meta 與 Google 的人才爭奪戰

Meta 與 Google 在爭奪人才方面一向不遺餘力，從 Meta 開出數億美元天價簽約金挖角人才，到 Google 豪擲 24 億美元延攬 Windsurf 人才並取得技術授權，都顯示了這場人才爭奪戰的激烈程度。面對這種情況，許多企業的第一反應是跟進加碼，深怕核心員工被挖走。然而，並非所有公司都選擇加入這場競價，例如 Claude 母公司 Anthropic 就公開表示反對。

Anthropic 對 Meta 挖角策略的批判

Anthropic 執行長達里歐・阿莫迪（Dario Amodei）在《Big Technology Podcast》節目中透露，當公司工程師陸續收到 Meta 開出的高價挖角邀約時，他第一時間在 Slack 發布內部訊息，明確宣示不會參與這場「競價挖角戰」，也不會為了留住個別員工而破例加薪。阿莫迪將 Meta 執行長馬克・佐克柏（Mark Zuckerberg）的挖角策略比作「對著牆壁亂丟飛鏢」，射中誰就讓誰的薪水翻 10 倍，對其他同樣優秀、相同職級的員工極不公平。Anthropic 採行以職級為準的薪酬制度，員工薪資完全依據入職時的職級而定，沒有議價餘地，從制度面徹底避免因外部開價而破壞內部公平性的問題。

Anthropic 的留才策略：使命感重於金錢

阿莫迪認為，佐克柏正在「試圖購買一些金錢買不到的東西」，指的是員工對公司使命的認同與歸屬感。Anthropic 許多員工甚至「不願與佐克柏對話」，直接回絕了更優渥的待遇。據他表示，員工選擇加入公司，是因為認同 Anthropic「安全開發尖端 AI 技術」的使命，而非單純為了追求更高薪資。Anthropic 共同創辦人班傑明・曼恩（Benjamin Mann）也指出，團隊成員以使命為導向，因此面對外部高薪挖角時並不難抉擇。這與 Meta、Google 等企業以重金網羅頂尖人才的作法形成鮮明對比。Anthropic 的例子表明，除了高薪之外，企業的使命感和文化也是吸引和留住人才的重要因素。

還價的隱性風險

從人力資源專家的角度來看，企業跟進還價（counter offer，指人才遭挖角時，原雇主提高待遇以留才）往往衍生一些問題。企業需要審慎評估是否跟進這場人才爭奪戰，並思考如何透過建立獨特的企業文化和使命感來吸引和留住人才，而不僅僅依賴高薪。