Michael 在面對團隊人力需求時，其行為與 Allen 的主動協助形成了什麼對比？

Michael 與 Allen 在人力需求上的反應差異

當團隊面臨人力需求時，Michael 傾向於將責任轉嫁給其他部門，特別是 Allen 的部門。相反地，Allen 展現出主動積極的態度，願意了解情況並提供協助。這種對比凸顯了兩人在問題解決和責任承擔上的顯著差異。

Michael 的推卸責任與 Allen 的主動承擔

當 Michael 的團隊需要額外人手協助處理資料時，他並未主動尋求解決方案，而是傾向於將問題推給 Allen 的部門。這種行為顯示 Michael 缺乏解決問題的意願和責任感。與此相反，Allen 在了解情況後，主動提出由自己的團隊提供協助。這種積極承擔責任的態度，與 Michael 的推卸責任形成了鮮明對比。

公司對兩人行為的評價

公司顯然更看重 Allen 主動解決問題和承擔責任的能力，而非 Michael 的推卸責任。公司晉升 Allen，反映了公司對實際工作能力和領導潛力的重視，而非單純的資歷。Allen 在專案中的表現證明他更有能力勝任專案處處長這個職位。