P小姐在面試時，為什麼無法遵從新公司的人才招募方針？

P 小姐未能遵守新公司招募方針的原因

根據軟體公司業務經理 P 小姐的故事，她未能遵守新公司的人才招募方針，主要原因並未直接說明。但從她任職人資僅三個月就離職的情況推斷，可能存在以下幾點：

• 價值觀不符： P 小姐過去的工作經驗和管理能力雖然備受肯定，但新公司的人才招募方針可能與她的價值觀或專業判斷有所衝突，導致她無法認同或執行。
• 招募方式差異： 不同公司對人才的需求和評估標準各異，P 小姐可能不適應新公司的招募方式，例如過於注重特定技能或經驗，而忽略了其他潛在的優秀人才。
• 公司文化不合： P 小姐可能不適應新公司的企業文化，例如團隊合作方式、溝通模式或決策過程，進而影響她在人才招募上的判斷和執行力。

從「連結」與「阻礙」角度分析

P 小姐的案例也點出了人際關係在職場上的重要性。文章中提到，人際關係可分為「連結」與「阻礙」兩種。

• 連結： 指那些持續幫助你往未來邁進、引發你的真實心聲和「喜歡」情感、在你失敗時也願意支持你的人際關係。
• 阻礙： 指那些把你拖回過去、激發你的罪惡感或恩情義理、只在你成功時與你交好的人際關係。

對 P 小姐而言，前一份工作的社長就是一個重要的「連結」，在他適時的伸出援手下，讓 P 小姐能夠重返職場，並兼顧自己感興趣的人資工作。

如何避免類似情況再次發生

為了避免類似情況再次發生，P 小姐在未來的職涯發展上，或許可以注意以下幾點：

• 深入了解公司文化： 在接受新工作之前，應盡可能了解公司的企業文化、價值觀和運作模式，確認自己是否能夠適應。
• 充分溝通招募方針： 在開始執行招募工作之前，應與公司高層或相關部門充分溝通，了解招募方針的制定原因和具體要求，並表達自己的想法和建議。
• 建立良好人際關係： 在職場上建立良好的人際關係，有助於獲得支持和協助，也能在遇到困難時及時獲得幫助。