PM理論中的P軸與M軸分別代表什麼？

PM理論由日本心理學家三隅二不二提出，旨在分析領導者在「管事」與「理人」兩方面的能力表現。此理論以主管的工作績效（Performance）和主管與團隊及部屬維持良好關係的能力（Maintenance）為基礎，構建了PM模型。

P軸代表領導者在創造工作績效方面的能力。這包括領導者是否能按照規章制度下達工作指令、要求部屬盡最大努力、以及讓部屬充分理解工作計畫。P軸主要反映領導者對部屬施加的「壓力因素」，強調績效達成和目標實現。

M軸代表領導者帶領團隊的能力。這包括領導者理解部屬在工作中的處境、提供必要的支持、以及與部屬之間建立融洽的關係。M軸主要反映領導者對部屬的「體貼因素」，強調團隊凝聚力和成員關懷。

根據領導者在P軸和M軸上的表現，PM理論將領導風格分為PM型、Pm型、pM型、pm型四種類型，其中PM型領導者在工作績效和團隊維繫兩方面都表現出色，被視為典範。