Safelite 在 1990 年代中期將其薪資制度從時薪制轉為按績效給薪，其生產力提升了多少？

Safelite 從時薪制轉為按績效給薪後的生產力提升

1990 年代中期，擋風玻璃維修公司 Safelite 將薪資制度從時薪制轉為按績效給薪，也就是根據安裝擋風玻璃的數量來決定收入。這項改革在一年內使得公司的生產力提升了約 44%。

生產力提升的原因

根據 Kellogg 管理學院策略學副教授喬治．喬治亞迪斯指出，生產力提升的原因來自於多方面的影響。一方面，原有的員工在新的制度下工作更加努力；另一方面，Safelite 成功吸引到更優秀的人才加入。效率較低的員工選擇離開，而新進員工則具備更高的技能和產能。

Safelite 案例的啟示

Safelite 的成功案例在經濟學界被廣泛討論，證明績效制不僅可以激勵現有員工，還能吸引更優秀的人才。許多公司受到啟發，認為透過持續增加獎勵措施（如獎金、佣金或股票期權）就能吸引頂尖人才並提高生產力。Google 和 Netflix 等科技巨頭也採用了慷慨的誘因制度，以吸引和留住優秀人才，並持續提升公司績效。