Scrum Guide 中定義的三個角色是什麼？

Scrum 指南中定義的三個角色

Scrum 指南中明確定義了 Scrum 團隊的三個核心角色，與傳統軟體開發團隊中的前端工程師、後端工程師、專案經理等角色不同。這三個角色分別是：產品負責人（Product Owner）、Scrum Master 和開發團隊（Development Team）。

產品負責人（Product Owner，PO）

產品負責人（PO）的職責是代表客戶，將客戶最想解決的問題和需求傳達給開發團隊。PO 需要深入了解問題的「為什麼（Why）」，並理解問題背後的價值。PO 的角色並非僅僅評估驗收條件，而是應該全盤考量利害關係人與開發團隊的需求，釐清需求、評估解決方案，以獲取最大價值並控制開發成本。

Scrum Master

Scrum Master 的角色在 Scrum 團隊中至關重要，主要負責確保 Scrum 流程的順利進行。他們協助團隊成員理解和遵循 Scrum 的原則和實踐，排除團隊在開發過程中遇到的障礙，並促進團隊的自我組織和持續改進。Scrum Master 同時也擔任團隊與外部利益相關者之間的橋樑，確保信息的有效傳遞和溝通。

開發團隊（Development Team）

開發團隊負責實際的產品開發工作。團隊成員共同協作，將產品負責人提出的需求轉化為可交付的產品增量。開發團隊需要具備跨職能的能力，能夠自我組織，並對最終的產品負責。