Subway 以其三明治和沙拉為主打，迎合了健康飲食趨勢，並在全球範圍內實現了快速擴張。Subway 在美國快餐店數量中佔據領先地位，其成功的關鍵因素之一是相對較低的加盟金門檻。相較於麥當勞或漢堡王高達 45,000 美元的加盟金，Subway 僅需 15,000 美元的加盟金，這使得更多潛在加盟商能夠加入，尤其吸引了大量移民在美國開店，進而加速了其在全球的擴張。
Subway 的低加盟金策略促進了其在美國及全球的快速展店。十年前，Subway 在美國的店面數量已超過 25,000 家，這顯示了其加盟模式的成功。透過降低加盟門檻，Subway 能夠吸引更多的投資者，快速擴張其品牌影響力。然而，這種快速擴張的模式也帶來了一些挑戰，例如與加盟店主之間的潛在衝突。
儘管 Subway 在店面數量上佔據優勢，但其營運模式也存在爭議。Subway 與加盟店主之間曾因廣告和營運模式產生衝突，導致部分店面關閉。例如，Subway 曾與奧運選手梅根·拉皮諾簽約為代言人，但由於她的政治立場引發部分美國民眾反彈，進而影響 Subway 的聲譽。此外，Subway 要求所有店家每周 7 天、每天營業 13 小時，這也可能導致員工超時工作，引發勞資爭議。這些問題凸顯了 Subway 在快速擴張的同時，需要在營運管理和品牌形象上保持警惕。
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