《The Making of a Manager》一書的作者，身為 Facebook 產品設計副總，在擔任主管初期感到非常痛苦。這種痛苦促使她開始在部落格上記錄自己的心得，分享身為主管的日常。這些記錄真實地反映了她在管理職位上的掙扎與挑戰。
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作者的經驗反映了許多主管在轉型過程中遇到的困境。從心態調整到溝通技巧的提升，每一個環節都充滿挑戰。許多主管，包括作者在內，常常需要在執行工作和管理工作之間取得平衡，導致時間和精力上的巨大壓力。這種多重角色的轉換是每個主管的必經之路，需要不斷學習和適應。
面對這些挑戰，作者透過閱讀商管書籍、尋求管理教練的指導，以及向前輩請教等方式來尋求解決方案。這些學習不僅幫助她提升管理技能，更重要的是，讓她能夠調整心態，重新定位自己在團隊中的角色。透過不斷的學習和反思，她逐漸掌握了管理者的核心能力，並克服了初期的痛苦與迷茫。
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