Waze 執行長巴爾丁 (Noam Bardin) 認為他在 Google 待的時間過長，主要是因為他觀察到大公司與新創公司在品牌、升遷和薪資上的根本差異，這些差異最終影響了 Waze 的發展方向和員工的心態。
在新創公司中，產品、企業和品牌的目標一致，管理者和投資人也朝著共同目標前進。然而，在大公司如 Google，員工更傾向於效忠企業而非品牌。產品僅被視為職涯發展的工具，而非員工的熱情或改變現狀的動力。這種轉變使得 Waze 不再是推動改變的工具，而成為員工晉升的跳板。
在大公司中，產品的推動往往取決於是否能為個人帶來升遷機會。巴爾丁指出，Waze 在 Google 內部也開始以這種心態招募新人，導致團隊的重心從產品本身的發展轉向了個人職涯發展。這種變化偏離了 Waze 原本的創新和變革目標。
Google 以優渥的員工福利著稱，但巴爾丁認為，這種薪資結構可能會讓人們過於安逸，失去在新創公司中那種為了共同目標而奮鬥的熱情。高薪可能導致員工更關注個人利益，而非產品或品牌的長期發展。
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