Z 世代如何看待遠距或混合辦公模式下的五分鐘遲到？

Z 世代對遠距/混合辦公模式下遲到五分鐘的觀點

勤業眾信（Deloitte）2025 年的全球調查顯示，Z 世代更看重工作的意義感，而非單純的升遷或薪資。他們強調參與感、被尊重及價值認同。這意味著傳統的管理模式，例如直接下達指令，可能在 Z 世代身上不再奏效。因此，對於遠距或混合辦公模式下遲到五分鐘的行為，Z 世代可能有不同於傳統主管的看法。

彈性工時下的「正常浮動」

許多主管可能將開會遲到視為工作態度問題，但對 Z 世代而言，在遠距或混合辦公模式下，五分鐘的彈性時間可能被視為常態。他們甚至可能認為主管過於計較，有挑毛病的嫌疑。在他們眼中，這屬於彈性工時下的「正常浮動」，而非失禮行為。這種觀點上的差異，可能導致世代之間的衝突和誤解。

如何有效溝通並達成共識

與其直接指責 Z 世代遲到，不如採取更具同理心的方式進行溝通。例如，可以這樣詢問：「最近大家開會時間都比較鬆散，我們要不要一起討論，把時間調整到大家都方便準時到的時段？」或是「你覺得怎麼安排，能讓你一進來就馬上跟上進度，不用花時間進入狀況？」透過讓 Z 世代參與規則制定，使他們更容易心甘情願地遵守，也更能建立彼此的信任感。