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三地集團創辦初期在高雄的土地資產規模為何?

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三地集團早期在高雄的土地資產規模

三地集團由創辦人鍾嘉村帶領,早期在高雄市以土地重劃起家,並掌握了約 10 萬坪的土地資產。這些土地資產為集團日後的多元化發展奠定了穩固基礎。

從土地到多元發展

十多年前,三地集團開始透過大量的併購擴張其業務版圖,涵蓋營建、油品、觀光、綠能、食品、交通、運動、化工等八大領域。這些併購對象包括高雄客運、北基加油站、乖乖食品以及南仁湖國道休息站等知名企業。儘管併購標的起初多被視為「爛牌」,三地集團並未因此退縮,反而積極尋求轉型與發展的機會。

策略性併購與轉型綠能

三地集團接手虧損的北基、高雄客運等企業,是其進軍能源市場的關鍵起點。透過在旗下加油站增設充電樁,成功吸引了電動車主成為會員。此外,該集團還接手了台南七股漁電共生案,並在短期內成功推動該案上路,展現其整合資源及轉型綠能產業的決心與能力。

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三地集團創辦初期在高雄的土地資產規模為何?

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三地集團透過哪些策略來擴展其業務版圖?

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三地集團在能源市場的佈局是如何開始的?

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哪些策略讓三地集團成功吸引電動車主成為會員?

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台南七股漁電共生案對三地集團的綠能轉型有何意義?

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