中階主管在人事決策上如何運用「看人的眼光」？

中階主管人事決策：如何培養與運用「看人的眼光」

「看人的眼光」對於中階主管在人事決策上至關重要，特別是在招募新部屬時。雖然職場菜鳥的選擇有限，但從年輕時開始學習觀察人，對日後成為中階主管絕對有幫助。中階主管隨著權力的增加，更需要精準的判斷力來選擇合適的團隊成員。

「看人的眼光」的分解：評估能力

「看人的眼光」可以分解為評估對方能力。無論是選擇職場夥伴還是人生伴侶，都需要辨別一個人的優劣，判斷其是否具備所需的能力。這種能力評估是識人的第一步，也是做出正確人事決策的基礎。

培養「看人的眼光」的重要性

儘管有人認為只有經營者才真正需要「看人的眼光」，但這種觀點並不完全正確。培養識人能力並非一蹴可幾，若等到成為經營者才開始學習，可能為時已晚。因此，中階主管應及早培養「看人的眼光」，以便在人事決策中做出更明智的選擇，為團隊帶來更大的效益。