主動性不足的員工，在「七八法則」中是否必然是低績效？

七八法則員工的主動性與績效關聯性

在績效評估的「七八法則」中，主動性不足的員工不必然等同於低績效，但通常是影響其績效表現的重要因素。七八法則指的是員工績效落在中間範圍，他們能完成基本工作，但缺乏主動性和持續進步的動力。這些員工可能偶有亮點，但整體表現不穩定，難以判斷是否為必須淘汰的對象。

主動性不足的潛在影響

主動性不足的員工可能僅按指示行事，不願主動尋求改善或承擔額外責任，長期下來可能對團隊產生負面影響。他們可能會成為團隊討論的焦點（但討論內容多為如何處理其問題），甚至影響其他高績效員工的士氣，導致優秀人才覺得其貢獻未被充分重視。若公司長期容忍此類員工，可能產生「劣幣驅逐良幣」的效應，降低團隊整體競爭力。

如何評估與應對

判斷主動性不足的員工是否為低績效者，需要從多個面向著手，包括觀察其對團隊的影響力、主動性、成長性等。若確認員工的問題在於主動性不足，管理者可以嘗試以下方法：

• 明確角色定位： 評估員工是否適合目前職位，考慮調至其他更能發揮其優勢的部門或職位。
• 及時溝通與輔導： 坦誠溝通，了解員工的困難與需求，並提供必要的支持與培訓。
• 設立明確目標與評估標準： 讓員工清楚了解期望，並定期評估其進展。
• 果斷決策： 若經過努力後，員工仍無法達到要求，則應果斷終止合作關係，避免影響團隊整體表現。