主管在部屬眼中「很爛」的原因是什麼？

部屬眼中「很爛」的主管常見原因

部屬眼中的「爛」主管，往往是因為主管未能扮演好團隊領導者的角色。雖然主管自認盡心盡力，但可能在某些關鍵面向未能滿足部屬的需求與期望。根據城邦媒體集團首席執行長何飛鵬的觀察，好主管應扮演多重角色，並逐步培養相關能力。

未能有效執行、拿出成果（工頭角色）

主管若缺乏執行力，無法帶領團隊達成目標，容易被視為無能。主管的首要任務是確保團隊有效率地完成任務，並取得成果。這需要主管站在第一線，明確分配工作，並帶領團隊克服困難。如果主管無法展現強大的執行力，部屬的工作和工作習慣將難以成長，團隊的整體表現也會受到影響。

未能即時獎勵、論功行賞（聖誕老人角色）

主管若未能及時給予獎勵，論功行賞，容易讓部屬感到不被重視。獎勵應該依照部屬的貢獻程度給予，且宜及時給予。如果主管只靠個人魅力或高遠的理想，而沒有實際的獎勵，部屬可能最終會因為現實考量而離開團隊。

未能擘畫願景、讓人願意追隨（摩西角色）

主管若未能描繪清晰的願景，讓部屬看不到未來，容易失去部屬的信任與追隨。主管應能像摩西一樣，以願景取得部屬的信賴，激勵員工為公司努力。當然，主管也可能在過程中犯錯或迷路，但重要的是能不斷調整方向，重新贏得部屬的信任。