新任主管在角色轉換中，常面臨從個人執行者到團隊領導者的挑戰。許多主管因過往仰賴自身能力而成功，難以授權給團隊成員，導致團隊效率受限。因此，主管需學習如何有效分配任務、激勵團隊，並營造積極的工作氛圍。
研究指出，多數新任主管在初期會遭遇挫折，原因不在於專業技能不足，而是缺乏相應的管理技能與心態。主管應透過不斷檢視與改善自身能力，有效領導團隊。
隨著職位晉升，主管需調整完成任務的方式。管理是一組需不斷檢視和改進的能力組合。新任主管需透過盤點自身能力，了解優勢與劣勢，以更有效地領導團隊並實現目標。
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