主管如何評斷部屬能力高低，以決定工作交付？

主管如何評斷部屬能力並決定工作交付

主管在分配工作時，通常已對部屬的能力有初步評估。若將任務交給能力不足的員工，導致績效不佳，最終責任落在主管身上。反之，若有能力的員工無事可做，浪費公司資源，主管同樣難辭其咎。因此，主管必須在能力與任務之間取得平衡。

部屬應主動展現能力，爭取主管信任

不應期待主管主動發掘每位部屬的才能，更重要的是，部屬應積極展現自身能力，用實際成果說話，爭取主管的信任與授權。如同本田宗一郎所言，要求主管逐一發掘部屬才能是件非常麻煩的事。部屬應主動讓主管了解其工作目標與計畫，以便主管掌握部屬的長短期目標和優先事項。

向上管理：讓主管了解你的目標與努力

管理學大師彼得．杜拉克強調向上管理的重要性，部屬應主動讓主管了解自己和團隊正在為哪些目標和計畫努力。當部屬的工作目標與主管的期望一致時，自然更容易獲得主管的授權與支持。