在低薪的職場環境中，單純將員工離職歸因於薪資不足可能是一種簡化的看法。離職通常是多重因素累積的結果，包括對主管或公司的不滿、職場氣氛、工作內容、工作環境以及對公司或產業前景的擔憂。因此，主管應該將重點放在自身能力可及的範圍內，積極尋求改善現狀，以有效降低離職率。
儘管低薪是離職的重要原因之一，但單純提高薪資並不能完全解決問題。許多公司即使提供優渥的薪資，仍然面臨高離職率。研究顯示，因薪資因素而離職的員工比例並非絕對多數。員工通常不會僅僅因為薪資不滿意就離職，除非還有其他因素的推動。跳槽本身存在風險，如人際關係、工作內容和環境的適應等。因此，除非薪資是唯一的考量，否則妥善處理非薪資因素，即使不加薪也能有效預防離職。
如果主管將離職完全歸咎於薪資太少，就會錯失自我反思和改進的機會。這種態度不僅無法提升主管自身的能力，也無助於降低離職率。主管應該專注於自身能力所能及的事情，抱持著改善現狀的堅定意念，並持續採取相應的措施。當主管自身真正成長時，離職率自然會逐漸下降。
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