主管可以將評估標準從以工時為標準轉變為以實際成果為導向，以此摒棄「長工時」的迷思。當員工感到無法掌控自己的工作時，可能會降低他們的工作效率和整體滿意度。
企業應建立尊重專注時間的文化，除非遇到緊急情況，否則不應隨意打斷員工。管理者應積極推動「專注時間」，並事先安排負責接聽電話或回覆緊急郵件的人員，以確保業務不會因為有人處於專注時間而停擺。
管理者應以身作則，帶頭執行專注時間，並鼓勵員工在工作時間內保持專注。公司應提供必要的資源和支持，以確保專注時間的順利實施，進而提升團隊的整體生產力。
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