石田淳指出，主管應避免事事親力親為，而應著重於「糾正」員工的錯誤，透過適時提醒與勸導，幫助員工成長並提升組織運作效率。
主管在指導員工時，不應一次交代過多事項或期望員工同時改善多個缺點。石田淳建議，每次最多提出三項具體的行為要求。例如，若要提升業務成交率，可從「每天拜訪四個客戶」、「學習資深同事的打招呼方式」等具體目標開始。待員工逐一改善後，再針對其他問題進行指導。
除了糾正錯誤行為，主管還應向員工說明工作內容在組織中的意義與角色，使員工了解何時該做什麼事，進而適時發揮自身功能。就像棒球教練指導球員時，應明確告知其守備範圍及與其他球員的配合方式，而不僅僅是要求「做好防守」。
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