主管為何需要內向者主動向上管理與展現績效？ | 經理人

主管需要內向者主動向上管理的原因

主管通常事务繁忙，没有足够的时间主动去发掘每位员工的潜力。内向者倾向于低调行事，默默完成任务，这可能导致他们的工作和能力被忽视。因此，内向者需要主动向上管理，让主管了解他们的工作和贡献，以便在职场上获得应有的认可和机会。

内向者向上管理与展现绩效的重要性

在鼓励“多说话”和“多参与组织”的职场文化中，内向者容易被误解。为了避免这种情况，内向者需要主动向主管展示自己的能力和成就。这可以通过选择“广而浅”的话题或“少而精”的深度对话，与主管建立良好关系来实现。

案例分析：琼的挑战

琼在晋升为专案经理后感到不快乐，因为她需要更频繁地与主管沟通和跨部门合作。这反映了内向者在晋升到管理职位后可能面临的挑战，尤其是在需要更多社交互动和沟通的角色中。因此，内向者更需要主动向上管理，以克服这些挑战，确保自己的工作得到认可。

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