在經營權轉移之前，乖乖面臨了聲量和銷售量雙雙下滑的困境。據報導，當時乖乖的營收僅剩下原來的六成，這顯示公司在市場上遇到了嚴重的挑戰，品牌影響力也大不如前。創辦人廖家爆發家族內鬥，公司也連續虧損十年，這些內部問題加劇了乖乖的經營危機，最終導致經營權轉讓。
乖乖在經營權轉移前，除了面臨家族內鬥和公司連續虧損等內部問題外，也可能存在市場策略上的失靈。從傳統製造思維到市場思維的轉變並非一蹴可幾，這需要企業在產品開發、行銷推廣和通路拓展等方面進行全面的調整和創新。如果乖乖在這些方面未能及時調整，就可能導致產品無法滿足市場需求，進而影響銷售量和品牌聲量。
乖乖在轉型之前，可能在品牌形象、產品創新和市場定位等方面都面臨挑戰。例如，乖乖可能需要重新評估其品牌形象是否符合當前消費者的喜好，並推出更具吸引力的新產品。此外，乖乖還需要重新審視其市場定位，找到更具優勢的目標市場。這些轉型前的掙扎都可能是導致乖乖在經營權轉移前遭遇困境的原因。
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