乖乖從製造思維轉向市場思維的具體措施是什麼？

乖乖從製造思維轉向市場思維的具體措施

乖乖近年來積極轉型，從傳統零食製造商轉變為能夠與大型活動聯名的熱門品牌。此轉變的契機始於 2019 年經營權轉讓給三地開發集團，由具有外商食品業經驗的簡嘉鋒擔任總經理。簡嘉鋒觀察到乖乖當時面臨銷量和聲量雙雙下滑的困境，因此決心將乖乖從傳統的製造思維轉向更具市場導向的經營模式。

市場思維轉型的具體措施

簡嘉鋒將在外商的經驗導入乖乖，強調台灣食品業不應僅限於中國市場，而應放眼全球。他不僅將此理念作為個人目標，更將其落實到組織內部，推動整體企業文化的轉型。這表示乖乖開始更注重市場調查、消費者需求分析，以及產品的創新與差異化。透過與電腦展、職棒大聯盟甚至總統府等大型活動的聯名合作，乖乖成功地提升品牌曝光度，並開拓了新的市場機會。

轉型帶來的成效

透過上述轉型措施，乖乖成功地擺脫了經營困境，重拾市場聲量。從經營權易主前的連續虧損，到如今成為炙手可熱的聯名商品，乖乖的轉型之路可謂相當成功。這也顯示了企業在面臨挑戰時，必須勇於改變思維，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。