亞當斯提出的「呆伯特法則」與「彼得定律」有何不同？ | 經理人

亞當斯「呆伯特法則」與「彼得定律」之異同

亞當斯的「呆伯特法則」和管理學上的「彼得定律」都旨在揭示職場上的問題，但兩者觀點有所不同。「彼得定律」指出，有能力的員工最終會晉升到他們無法勝任的職位，暗示並非專業人士都適合擔任主管。而「呆伯特法則」則更為悲觀，認為升遷者往往是組織中能力最差的人，藉此減少他們對組織的危害。

核心差異與觀點

「彼得定律」側重於員工能力與職位不匹配的現象，強調專業能力強不代表具備管理能力。相對地，「呆伯特法則」則諷刺地認為，企業會將能力低劣者放在重要職位，以降低其破壞力。亞當斯認為，真正的聰明人和專業人士並不在管理階層，這是商業世界最荒謬之處。

影響與反思

亞當斯的觀點引起職場工作者的強烈共鳴，但也讓他被冠上「反管理大師」的稱號。儘管如此，呆伯特漫畫對企業文化產生了影響，員工會藉由分享相關漫畫來委婉地表達對政策的不滿，進而促使管理者重新考慮決策。透過幽默的漫畫，亞當斯在職場上引發了一場小小的變革，稍微鬆動了主管與部屬之間的權力關係。

This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容