京瓷在阿米巴經營中如何劃分部門？

京瓷阿米巴經營中的部門劃分方式

稻盛和夫在創立京瓷時，親自執行所有業務，從接單、產品開發到生產，一人身兼多職。他從中體會到，製造業的經營至少需要業務、製造、研發和管理四種基本功能。「先有功能，才有因應功能的組織」是阿米巴經營組織編制的原則。稻盛認為，若僅依照一般經營常識編制組織，容易造成組織過度膨脹。因此，為了有效經營公司，應先了解公司經營所需的功能，再考量需要多少人員來發揮這些功能。

阿米巴組織的功能與劃分原則

阿米巴經營又稱「變形蟲經營」，組織如同變形蟲一般。稻盛強調，組織不僅要基於公司的最低功能而設，每個部門也應有清晰的功能劃分。組織內的工作流程由多個程序構成，以發揮必要功能並相互合作。員工應牢記自己所屬組織的功能與角色，具備使命感。在阿米巴經營體系下，每個組織既是公司整體經營的一項功能，也是獨立自主的單位，各自必須發揮完整功能。

阿米巴組織編制的三個條件

進行阿米巴組織編制時，需要符合以下三個條件：

1. 獨立核算單位： 阿米巴必須是一個能夠獨立核算的單位，能夠明確掌握收支。
2. 獨立完成作業： 必須是能夠獨立完成單一作業的單位。
3. 符合公司方針： 組織分割不能違背公司的目的與方針，不能妨礙公司目標的實現。

公司成立初期，可先將目標放在大幅影響公司盈虧的部門，如京瓷的製造部門。隨著公司成長和營運多樣性，阿米巴組織會根據情況進一步分割，依照流程別、品類別、工廠別等繼續細分。