企業可以如何為無法遠距工作的現場員工提供彈性福利？ | 經理人

為現場員工提供彈性福利的策略

企業可以透過多種方式為無法遠距工作的現場員工提供彈性福利，以提升員工滿意度和降低相對剝奪感。這些策略包括利用數位工具提升排班彈性、調整工作流程以釋放人力，以及提供其他非遠距形式的福利。

提升排班彈性

BCG 的徐瑞廷建議，企業可以利用數位工具，讓現場員工在線上填寫可排班的時段，然後統整出讓大家滿意的行程。這種方式不僅能提升排班的彈性，也能讓員工感受到企業對其個人需求的重視。透過數位工具，企業可以更有效地管理和協調現場員工的排班，使其更具彈性及更符合員工的期望。

調整工作流程

WTW 的周秉奇建議，製造業可以將製程改為自動化或半自動化，以釋放人力，使人員安排出現更多彈性。透過技術升級，企業可以減少對人力的依賴，從而創造更多彈性排班的空間。這種方式不僅能提高生產效率，也能讓員工有更多自主性，並有機會參與其他任務或接受培訓。

其他彈性福利

除了排班彈性之外，企業還可以考慮提供其他形式的彈性福利，例如：

• 彈性休假制度： 參考 Netflix 的做法，給予員工更大的休假自主權，讓員工可以根據自己的需求安排休假。
• 員工共享獲利： 與員工分享企業的獲利，讓員工感受到自己是企業的一份子，並更有動力為企業做出貢獻。
• 生活與工作平衡計畫： 提供員工支持其生活與工作平衡的資源，例如：健身房會員、心理諮詢服務等。

總體而言，企業可以通過多方面的努力，為現場員工提供更具彈性的福利，從而提升員工的敬業度和忠誠度。這些策略不僅能幫助企業吸引和留住人才，也能提高整體生產力及員工滿意度。

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