企業在培訓新任主管時，除了管理職訓練外，還忽略了什麼？

新任主管培訓的盲點：領導思維的缺乏

企業在培訓新任主管時，往往專注於管理職能的訓練，例如預算編列、會議管理等。然而，研究指出，高達六成的新任主管在兩年內面臨失敗，原因並非企業識人不明，而是培訓制度忽略了領導思維的培養。

模範員工轉為不適任主管的原因

許多企業會提拔績效優異、使命必達的員工擔任主管，但這些模範員工在轉換職位後，往往難以適應，導致團隊績效下滑甚至崩潰。波士頓卡羅爾管理學院教授海德．阿貝利認為，這是因為企業忽略了培養新主管的領導思維，導致他們換了位置卻沒有轉換思考模式，過去的成功經驗反而成為領導上的阻礙。

培養領導思維的重要性

新任主管遭遇挫折的關鍵在於，他們缺乏一套方法來協助轉換視角、學習帶人心法。企業應重視對新任主管的理解，並照顧他們在角色轉換中的潛在需求，除了管理技巧的傳授，更要培養他們的領導思維，才能幫助他們成功轉型，帶領團隊達成目標。