企業在培養 CEO 時，應如何尋找人才的價值並避免複製接班人？

Question

企業培養 CEO 的人才價值尋找與接班人複製避免

Accepted Answer

企業在培養 CEO 時，面臨如何尋找具備潛力的人才，同時避免複製出同質性過高的接班人的挑戰。許多公司傾向從內部提拔 CEO，因為內部任命的 CEO 通常任期更長且表現更佳。部分企業，如 GE、IBM、Procter & Gamble 等，因培養出大量 CEO 而聞名，這些 CEO 並非偶然產生，而是企業有計畫地挑選與培養的結果。

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企業在培養 CEO 時，應如何尋找人才的價值並避免複製接班人？

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