許多企業在轉型過程中，策略規劃往往缺乏一致性的架構和共同語言，導致轉型願景難以轉化為實際行動。策略的制定不應僅由高層主導，而是要鼓勵全員參與，建立共同目標和方向，提高員工對轉型的認同感和投入度。若是由上而下單向推行，缺乏員工的參與和理解，容易導致策略難以有效執行。
李吉仁教授在《轉型再成長》一書中提出的 C-SOP 架構，引導企業思考轉型過程中四個關鍵議題：文化形塑 (Culture)、組織協同 (Organization)、興業領導 (People) 和策略布局 (Strategy)，全面檢視轉型需求並系統性地規劃轉型策略。此外，SPTSi 執行力架構則協助領導者與團隊進行有效溝通和對焦，將策略轉化為具體的執行方案，並追蹤執行進度。SPTSi 分別代表策略軸線 (Strategic Choice)、關鍵路徑 (Key Path)、戰術行動 (Tactical Action) 和成功指標 (Success Indicator)。
企業應運用系統性思維與管理方法，透過 C-SOP 架構全面檢視轉型需求，並利用 SPTSi 架構將策略轉化為具體的執行方案，同時追蹤執行進度。更重要的是，轉型策略的制定應鼓勵全員參與，建立共同的目標和方向，提高員工對轉型的認同感和投入度，才能更有效地推動轉型再成長。
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