面對事業瓶頸，企業往往需要轉型以尋求突破。許多企業的迷思在於追求產品線的廣度，希望透過多樣化的產品來追求業績成長，但這種策略可能導致資源分散，反而難以在市場上取得優勢。因此，轉型的核心在於從「多而廣」轉向「少而精」，將資源集中在具有潛力的產品上。
轉型的第一步是下定決心進行「減法」。許多企業不願放棄任何產品線，導致資源不足。要克服這種心態，企業需要重新檢視現有產品線，並思考以下三個問題：首先，如果只能選擇一半的產品線，哪些必須放棄？其次，如果只能選擇一個產品做到市場第一，會是哪一個？最後，如果只能選擇一個產品讓市場認定企業的代表性，又會是哪一個？透過這些問題，企業可以更清晰地認識到哪些產品線具有更高的價值和潛力，從而做出取捨。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容