企業如何根據員工貢獻度及績效調整薪資制度？

企業如何根據員工貢獻度及績效調整薪資制度

企業面臨年後轉職潮，單靠加薪不一定能留住高績效員工。薪資制度應依據職等、員工貢獻度及績效逐步調整，無法一概而論。設計出能夠留住關鍵人才、激勵員工的獎金制度至關重要。

薪資調整三大原則

1. 薪資具備外部競爭力：底薪加獎金需優於業界和同業，以體現內部公平、外部公平、員工公平。
2. 根據職等調整固定薪、變動薪：知識門檻高的工作適合高底薪，如專業技術類、科技業業務；服務業、房仲保險業等則適合低底薪、高獎金。中高階主管適合高獎金制度，以驅動績效目標達成。
3. 採取雙軌制：公司薪資與職務架構可分為管理體系及專業職務體系，職稱與薪資一致。

總而言之，企業應靈活運用薪資制度，區分管理與專業體系，並隨時檢視是否符合市場水平，才能有效激勵員工，留住關鍵人才。