企業在重新設計工作關係時，為了確保目標是可以達成的，應避免設定遙不可及的目標。同時，企業需要提供足夠的資源支持，使員工感受到努力是有回報的可能，而不僅僅是依靠熱情。換句話說，企業需要確保員工在追求目標的過程中，能夠獲得必要的工具、資訊和協助，從而增加目標達成的可能性。透過這樣的支持，企業能夠提升新世代員工的工作意願，並留住人才。
新世代員工不再僅僅追求「選擇權」，他們更看重目標是否可達成、資源是否充足、以及利益分配是否公平。這意味著單純提供自由選擇可能不足以滿足他們的需求，企業需要提供更深層次的工作價值。因此，企業的激勵機制需要進行調整，不再僅僅依靠傳統的「胡蘿蔔與棍子」方式，而是要關注員工的實際需求，並提供相應的支持，才能有效激發他們的工作意願。
如果企業無法滿足員工的需求，可以考慮轉變為協作關係，例如鼓勵創業、專案合作、外部接案等。通過重新設計合作方式，企業可以創造更靈活、也更長久的合作關係，這可能是未來組織真正需要升級的地方。這樣的轉變能讓員工在更有彈性的環境中追求個人價值，同時也能為企業帶來更多元的合作模式，從而達到激勵員工的目的，並確保目標的可達成性與資源的充足性。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容