企業為何持續尋找願意承擔、能夠領導的管理人才？

企業持續尋找管理人才的原因

儘管「主管」一職不再像過去那樣吸引人，許多企業仍積極尋找願意承擔責任、具備領導能力的人才。這是因為管理人才在組織中扮演關鍵角色，他們是策略制定和執行之間的橋樑，也是確保組織有效運作的骨幹。企業需要有人能夠帶領團隊達成目標，並在快速變化的商業環境中做出決策。儘管AI浪潮對中階主管的必要性提出質疑，但企業對於能夠領導和激勵團隊的管理人才需求依然強勁。

不想當主管的原因

越來越多優秀員工在面對晉升主管的機會時選擇拒絕，原因在於責任與壓力倍增，但薪資增長幅度不成比例。此外，AI技術的發展讓中階主管的角色受到挑戰，許多科技公司將中階主管列為裁員對象。年輕世代的職場工作者更傾向於追求工作與生活的平衡，不願為了升遷而犧牲個人時間和精力。因此，企業需要重新思考如何吸引和留住潛在的管理人才，提供更具吸引力的薪酬福利和職涯發展機會。

成就感來源的差異

《經理人》副總編輯張玉琦指出，是否適合擔任主管取決於個人對工作的「成就感」來源。有些人從推動團隊達成目標、享受溝通協調的過程中獲得成就感，這類人適合擔任管理職；而有些人更喜歡專注於特定工作內容，從中獲得樂趣，這類人則更適合研究員、技術人員等專業職。企業在選拔和培養管理人才時，應充分考慮個人的工作偏好和成就感來源，讓人們在適合自己的崗位上發揮所長。