企業應該找出那些已經在私下使用 AI 工具的員工，並提供他們真實的業務問題來解決。同時，企業需要容許失敗並鼓勵快速迭代，從而不斷學習和改進。
企業應從核心能力的轉型著手，將 AI 應用於提升或強化這些核心能力，進而找到能夠變現的商業價值。這樣不僅能促進員工對 AI 的積極應用，也能確保 AI 的投資能帶來實際的 ROI 和成效。
為了讓員工和公司的目標一致，企業需要調整激勵機制，鼓勵員工共同運用 AI 創造新營收。簡立峰指出，許多企業雖然投入資源讓員工學習 AI 工具，但由於員工的目標與企業目標未對齊，導致 AI 投資效果有限。通過調整激勵機制，可以激發員工更積極地投入，為公司創造更高的價值。
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