在心理安全感不足的工作場所，員工往往選擇隱藏他們的真實想法，主要是因為害怕可能產生的負面後果。如同艾美．艾德蒙森所言，心理安全感是指團隊成員相信他們可以自由表達意見而不受懲罰。然而，在實際情況中，員工可能會擔心因為表達異議而被認為是無知或阻礙，所以選擇沉默以自保。
特別是在日本職場，這種壓抑真實想法的現象尤為普遍。員工傾向於避免與持有不同價值觀的人發生衝突，以此來減輕壓力並保護自己。疫情後，人際關係變得更加難以捉摸，更加劇了這種趨勢，導致人們選擇保持距離。工作價值觀和工作態度的多樣性增加，也擴大了人與人之間的隔閡，進而引發了「安靜分裂」的現象。
價值觀的差異和人際疏離直接影響員工的行為模式。在缺乏心理安全感的環境中，為了避免壓力，員工可能不主動與同事交流，從而形成一種疏離的工作氛圍。這種行為雖然能暫時減少衝突和不適，但長期來看會降低團隊的協作效率和創新能力。因此，建立一個鼓勵開放溝通和尊重不同意見的職場環境，對於提高團隊的心理安全感至關重要。
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