伊頓收購飛瑞後如何整合團隊與人才？

伊頓收購飛瑞後的團隊與人才整合策略

伊頓（Eaton）在 2008 年併購台灣飛瑞（Phoenixtec）後，經歷了一段團隊與人才的整合期，近年來才開始展現成長動能。這段整合的關鍵在於如何融合本土企業與外商截然不同的文化，以達到 1+1 大於 2 的效果。2015 年上任的總經理宮鴻華在其中扮演了重要推手。

文化融合與顧問制度

宮鴻華認為，文化沒有絕對的好壞，只要能協同工作就是適合的文化。伊頓並未強迫飛瑞員工放棄過去的體制和工作方式，而是尋求雙方都能接受的合作模式。他分享，最初的挑戰包括改變員工對職稱的稱呼習慣，從傳統的「老闆」改為更直接稱呼名字。為加速新舊團隊融合，伊頓內部成立了許多任務導向的團隊，例如將業務、技術、客服等不同部門的人員組合成一個團隊，以強化彼此交流和合作。

任務導向團隊的建立

為了提升業績，伊頓特別設立任務導向的團隊，將業務、技術、客服等不同背景的員工整合在一起。這種跨部門合作模式有助於強化團隊成員之間的交流，促進更緊密的合作關係。通過這樣的整合，伊頓成功地將飛瑞的本土優勢與伊頓的國際視野相結合，進而提升了市場競爭力。