何經華如何評估應徵者的營運管理能力？

何經華評估營運管理能力之方法

何經華在面試應徵者時，並非僅僅關注履歷表上的資訊，而是更著重於應徵者是否具備實際的管理能力。為了更有效率地篩選出合適的人才，他會避免詢問基本資料，轉而設計更具鑑別度的問題，以評估應徵者是否真正符合組織的需求。

營運管理重點與目標設定

何經華認為，一位優秀的管理者應具備獨特的營運管理能力，並且能夠為組織建立一套適用的管理模式。因此，他會直接詢問應徵者的管理重點，如果對方無法清楚且有條理地回答，他會果斷結束面試。他強調，管理是一種務實的實踐，管理者需要能夠為組織、部門以及員工設定明確的績效目標，並建立相應的審核標準，以確保目標的達成。

數據敏感度與財務數據的重要性

何經華非常重視管理者對數據的敏感度，因為他認為優秀的管理者應能隨時掌握與管理業務相關的各項數據，例如產品品質、業績利潤、客戶滿意度等。他甚至會要求高階主管面試者詳細說明在不同時間段會特別關注的績效數字。何經華強調，管理的最終評判標準是財務數據，所有策略、業務策略、執行力和管理上的努力都應該最終體現在財務數據上，這也是評估管理者是否成功的關鍵指標。