用友軟件前總裁何經華深信，卓越的管理者需具備獨到的營運管理能力，而非僅僅依賴資金或技術。他認為，這種能力的核心在於為組織量身打造一套有效的管理模式。何經華在面試中會特別考察應徵者對管理重點的理解，無法清晰表達者可能直接被淘汰，這顯示出他對管理實踐的高度重視。
何經華強調，管理是一種務實的實踐過程，管理者需要為組織、部門和員工設定明確的績效目標，並建立相應的審核標準。這不僅僅是理論上的認知，更需要轉化為實際可操作的流程和制度，以確保組織的運營方向與目標一致，同時也能有效評估和提升績效。透過這樣的實踐，何經華將目標導向和結果考核緊密結合。
何經華認為，卓越的管理者必須對數據高度敏感，隨時掌握與業務相關的關鍵數據，例如產品品質、業績利潤、客戶滿意度等。他堅信管理的最終評判標準是財務數據，所有策略、業務策略、執行力和管理上的努力最終都必須體現在財務數據上，否則所有的努力都將失去意義。這不僅體現了他對結果的高度重視，也明確了財務導向在管理中的核心地位。
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